李先生的个人简历

基本信息

• 姓 名：李先生
• 性 别：不限
• 年 龄：39
• 学 历：本科
• 毕业院校：昆明工学限
• 所学专业：复合型人才：液压电气热工
• 籍 贯：四川中江
• 工作年限：
• 所在地区：
• 婚姻状况：已婚
• 政治面貌：群众

求职意向

• 职位类别：
• 工作类型：
• 工作地点：
• 期望月薪：2000元以上/月

工作经验

由于本人长期在私企打工，一直无机会申报高级职称，现仅有工程师职称。 90年大学毕业（取得英语四级证书），分配到成都铝箔厂。在该厂的铸轧车间任技术员，从事设备管理工作。 93年至94年，作为项目负责人，全面主持了该厂引进英国HENGMOLEN公司的35吨新式熔铝炉（工程总价约400万元）的施工工作，并配合英国专家进行了全套系统的调式工作。 97年底，我作为项目负责人，自己出方案，对熔铝炉进行了改造。改造后，设备的熔铝速度从以前的每小时2.5吨提高到每小时5吨，吨铝耗气量从以前的120立方米降到75立方米。如果炉体结构能得到进一步的改良，吨铝耗气量将降至60立方米。这次成功的技改受到总公司的嘉奖，我个人获得国防科学技术三等奖并取得荣誉证书和铜质奖章。 98年6月，应聘到四川方舟公司102厂（一个新建厂，在夹江）工作。 在工程的前期工作中，我先后做过生产设备的订购工作（起草合同、主持谈判）、现场监理工作，以及生产设备的到场验收工作。任过工段长、工艺主管、技安组长。 进入设备的现场安装阶段后，我任车间副主任，分管技术、安全、岗前培训及班组建设工作。我以科学、严谨的工作态度，不仅出色地完成了对车间工人进行的全面的工艺、设备和安全知识培训，而且还建立了一支作风正派、健康进取、能打硬仗的基层干部队伍。(推行A管理模式的结果) 2000年3月，就职于南海市金长城工业炉窑公司，负责西安龙马铝业公司的20吨熔铝炉的全自动燃气蓄热式燃烧系统的开发和实施。 2000年8月，本人独立开发并组织实施的燃气蓄热式系统顺利地通过了性能考核。 2001年6月，本人加盟川惠公司，负责凤凰大厦(高达23层)及川惠住宅楼的水、电、消防施工管理和办公电脑的管理工作。 2002年5月16日，本人加盟新都富田化工公司。在熟悉了复合肥的生产工艺、设备、企业管理现况及人员情况后，本人对富田的管理及生产线提出了一些改进方案，主要有生产线的节能降耗措施、提高成品率的方案、如何让富田高效运作、完善生产系统的紧迫性及行动方案。 2002年6月6日，本人设计并组织改造施工的1#生产线圆盘造粒机的喷水装置投入使用，粗返料量下降了70%，平均成品率提高了15%。现2#线的圆盘造粒机的喷水装置也按此方案进行了改造。 在短短的一个月时间，本人的敬业精神及管理思想在富田公司产生了较大的影响。2002年7月3日，富田公司董事长宣布成立行政部并任命本人为行政部部长，负责建立建全组织机构，完善管理制度及过程管理文件，对公司员工进行全面培训，提高思想认识和业务技能，树立敬业精神，完善生产系统、物资系统，收集并整理各类信息，为公司领导正确决策提供可靠的依据。 但是富田公司内部的人际关系过于复杂且人员素质低下，本人的工作涉及到相当部分人的利益，董事长过于看重情面无决心作人事调整或打开门户引进人才，造成工作开展团难。 2002年8月，任新惠铝材公司副总经理。 公司原状：整个企业成无管理状态（上班时间，车间主任们在厂外的茶馆内打麻将）、无凝聚力、更无战斗力，员工素养底下。组织机构含糊，无职能部门，无工程技术人员（生产技术主要靠无文化的老板自己多年生产铝材的经验及低文化车间主任们从其它企业带来的落后的不完整的技术，车间主任无办公场地及办公桌），产品质量极不稳定，成本高，效益差。 本人的工作及成效：制定适合公司生产规模及经营方式的机构框架。本人任副总经理并兼任政部部长，建立了人事档案，制定了“员工守则”（昌导健康进取）、“违纪处罚细则”（鞭策各级干部发挥职能，做好自己所辖范围的各项工作）。这些制度出台后，经本人的思想工作疏导，大家均能规范自己的举止行为。为了让老板打开眼界和思路，以便工作的进一步开展（建立基本的办公条件、引进人才充实队伍、完善横向联合系统的程序化文件、开展员工培训工作），本人说服老板向A管理模式公司购买了“管理培训教程1000分钟VCD”，但却没能让固执的老板端正态度来学习刘光起老师所讲的管理知识。无法与老板勾通，得不到老板的进一步支持，从而无法进一步开展工作。 2002年10月31日，任成都市新湖装饰材料公司的塑料厂厂长。 公司原状：公司有铝天花板厂和塑料厂，整个塑料厂成无管理状态，无凝聚力、更无战斗力，员工素养底下。无班组干部，无职能部门，无工程技术人员（生产工艺及设备技术、主要靠无文化的老板自己多年生产塑料扣板的经验及初中文化的车间主任及一个全能技工的经验，车间主任无办公场地及办公桌，整个企业只有一间办公室兼营业室）。 本人的工作及成效：制定适合生产规模的机构框架，招聘班组长，制定了“员工守则”、“违纪处罚细则”。成功地说服了老板招聘中专生进厂学习开挤塑机。整理了挤塑工艺规程（是该公司唯一的工艺制度）及配方档案。为了让老板打开思维，以便工作的进一步开展（完善整个企业的组织机构以便管理工作的全面高效开展、建立基本的办公条件、引进人才充实队伍、完善横向联合系统的程序化文件、开展员工培训工作），本人一再劝告老板学习“A管理培训教程1000分钟VCD”，但无悟性的老板却不端正态度来学习刘光起老师所讲的管理知识而整天陷于忙乱之中，更为糟糕的是，他还让招进厂的中专生去干杂工而不给他们亲手开机的机会导致人才苗子辞职。 2002年12月28日，本人加盟团结模具厂，完成了全厂注塑机（共5台）的综合改造工程，包括：液压系统、电控系统、电柜设计配制及PLC编程。在这里，本人的技术才能得到了较充分的发挥。 求职者：李正东电话：028-83930841 13281825328 13198567626备 azd10@tom.com azd10@sohu.com

教育简历

1986至1990年就读于昆明工学院冶金系“热能工程”专业，对“电控及液压”具有浓厚的兴趣，大学二年级开始维护家电自己挣生活费。参加工作后，经多年拼打，现已成为成熟的“复合型人才”，对热工、机械、电气自动控制、PLC编程、液压气动控制设计、企业内部管理、人才的识别与使用等多方面均有较多的研究与实际运用经验，并已取得多项成果，详情请见“备注”

其它技能

• 外 语：
• 计 算 机：
• 其 它：

自我评价

本人业绩： 1、我作为项目负责人，自己出方案，进行的熔铝炉技改工程(括包炉体、燃烧系统和电控系统)，受到核工业总公司的嘉奖，我个人获得国防科学技术三等奖并取得荣誉证书和铜质奖章。 2、主持开发并成功实施一套全自动燃气蓄热式节能燃烧系统（包括：机械构件、管网系统和电控系统的设计及PLC编程），此项目为中国首创，是中国第一台由中国人设计并圆满实施的全自动蓄热式系统。 3、运用Access,已经开发出适合于中小型企业的综合管理数据库。处理烦琐的人事、进货、销售和库存事务，只需鼠标轻轻一点。 4、在富田化工公司，成功地改造了园盘造粒机的喷水装置，粗返料量下降了70%，平均成品率从已前的40%提高到55%。彻底改变了多年来的那种情况：大量粗返料的循环产生加重生产电耗及工人劳动强度。 5、在资料不全的情况下，成功地完成了（160克、250克、700克、3000克、4000克）5台注塑机的综合优化改造。 改造范围：液压系统、电控系统、PLC编程、电柜设计，增设二注、智能多次、储能器、扩容系统、增设故障自动诊断并报警指示故障部位功能。 改造效果：运行可靠性大为提高、液压油的温度降了，系统运行的噪音降了，运行电耗降了，操作人员轻松了，产品无飞边、无变形、个个合格。 本人特点： 1．不吸烟、不喝酒、不玩牌，属工作狂型，敬业精神强，工作严谨高效。推崇“诚信、敬业、创新、共赢”的企业文化，对A管理模式有较深刻的体会，能根据企业的实际情况有效地推行A管理模式。 2．能进行液压设计、气动设计、电气控制设计及PLC编程，能胜任机电一体化的设备管理工作； 3．熟悉DOS操作、软件装载和日常的电脑管理维护工作； 4．能熟练地使用Word/Excel进行高效率的电脑办公（使用五笔输入法），能运用Access建立专业数据库； 5．能运用SolidWorks及AutoCAD2000进行绘图设计工作； 6．能根据工作需要，运用Visual Basic编制专门程序 ，以满足工作的特殊要求。

联系方式

• 电子邮箱：azd10@sg.cn
• 联系电话：13281825328
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