1999-2003年进入广东南海区大沥镇亚洲铝业担任质检部副部长. 2003-2007年来到南海大沥华昌铝厂先担任生产部副部长、从事(1、部门的管理目标及全面负责公司内部生产管理工作。2、组织编制各部门的生产作业计划与职能3、组织架构4、实施和监督、控制、协调各岗位职责5、贯彻执行生产过程及掌握生产进度的同时对管理规定实施落实负责。6、强化6S的监督、安全生产操作、工艺技术的培训。7、将管理表单数据及实施的结果向总经理汇报)。 在2006年初调任销售公司北京市场销售经理及开拓工业材市场。 2007-2008年在佛山市新合铝业有限公司销售中心担任科长;主要负责: 一、 部门管理目标:(①确保完成公司下达的销售指标、②回收公司的货款及完成公司应收帐款控制目标、③注重个人专业表现,维护公司形象,提高公司和产品品牌的知名度和美誉度、④评审经销合同及附件合同、⑤积极主动的扩展业务,扩大公司产品对市场覆盖率和占有率,优化销售渠道,创造更高的利润、⑥做好客户服务工作,处理客户投诉和意见反馈,维系好的客情关系,促进对公司的产品长期经营、⑦合理控制销售费用和管理费用,达成公司利润目标、⑧研究市场发展趋势和竞争对手的发展,及时反馈市场信息,促进公司产品的结构调整和新产品开发,提高应对市场变化的反应速度、⑨加强规范化管理,建立一只团结、专业、有战斗力的销售团队伍)。 二、部门职能:负责具体实施公司各项经营决策、产品销售计划、市场开拓计划及品牌推广计划,并负责与客户保持联系,接收客户订单安排生产及运输,开展客户服务工作的专业管理部门,(①产品销售:A按照公司的经营规划要求制订年度、季度、月度销售计划,并负责实施、B按照公司的产品策略制订各类产品的销售计划并负责实施.②市场拓展、③售后服务、④品牌推广及信息反馈实施负责)。 三、组织结构 四、岗位职责:(①经营部经理岗位职责、②区域销售经理岗位职责、③客户服务主管岗位职责、④订单主管岗位职责。) 五、作业流程:(A订单作业流程、B市场开发作业流程.) 六、管理规定:(①销售目标管理规定、②经营部人员薪酬管理规定、③客户资料管理规定、④经营部出差外勤管理规定、⑤客户退换货管理规定。) 七、管理表单:(①经销合同、②月度销售计划表、③客户档案卡、④客户评估表)。 2009年至今在广东伟业铝厂有限公司担任总经理秘书,汇编企业管理制度、岗位职责等。
1997年7月毕业于西南交通大学(工商管理之人力资源系、市场营销系)、
在当今催人奋进的时代和变幻莫测的世纪中,科学技术飞速的发展,知识更替日新月异;希望、机遇、挑战随时随地都有可能出现在社会劳动的生存中,有关人与事相互之间的关系,经组织、协调、控制、持续改进管理人员的思想素质,促进规范操作基本知识稳定、方可形成权重指数监督机制,使人得其事、事得其人。 深入贯彻企业的战略规划,实施决策战略目标;接合企业实际基础采用数据分析、以数据、事实说话,通过数据横向、纵向的比较,找出主要影响问题的根源,判定、编制、层层细化各流程的作业指导书、执行计划措施、检查执行计划的效果、总结经验,使大环节去小环节,小环节保大环节,推动大循环,不断前进、提高,促进思想方法和工作步骤,更有条理化、系统化、图像化和科学化。 本人将生产与销售地衔接,结合市场销售理论和生产工艺的流程,受到销售方法与技能方面的基本训练和人文艺术的熏陶,掌握了市场定性、定量、对市场销售区域的分析、研究、开拓、创新、决策、计划、运作、协调,采用SWOT分析方法及PACD管理模式,具有较强的语言文字表达能力和人际沟通、执行能力。对各项任务具有耐心、形象、素质全面地推向前进。 本人以人为本、诚实敬业、责任心强、具有较强拼搏精神。从而也体现了十年多地专业积累,方赢得了丰富的管理工作经验;同时也建立了生产、销售的体系。让我们携手、共建积极向上的团队,共创温馨和谐的生活环境;能为其公司发展,尽锦薄之力!