二、主要社会经历.
<br> 1、85年-93年,万州区某中学教师,历任政教主任。尔后,留职停薪下海经商。
<br> 2、94年-98年,山东淄博自营“四川酒店”。
<br> 3、99年-2000年,承包公路工程。
<br> 4、2001年-2008年在重庆银浩铝业工作8年(该企业是西南铝产品结构配套和贴牌企业,年产值7~8亿元人民币)。2006、07年度荣获该企业“特别贡献奖”。历任:
<br> 熔铸车间主任3年(能独立制定工艺、管理制度、薪酬标准和培训)。
<br> 熔炼:
<br> 1、熟悉铝合金各个元素的基本特性和在铝合金中的运用。
<br> 2、熟悉各种添加元素的正确使用方法。
<br> 3、对不同铝合金原材料的添加方式、添加时间对烧损、质量的影响有较深刻的认识。。
<br> 4、对除气、除渣、温度(特殊合金的零界温度)控制有较深刻认识和具体的细节控制措施。
<br> 5、熟悉熔炼炉烧天燃气、废油对成本、质量的影响。
<br> 6、能把握不同炉子的性能,控制熔体质量的关键环节或关键控制点(特别是电解铝水)。
<br> 铸轧:
<br> 1、了解铸轧产品标准和机械参数的对应要求。
<br> 2、熟悉铸嘴分流技术对板坯表面、板型、性能(金属偏析)的影响有较深的认识。
<br> 3、能根据不同合金的特性、几何尺寸、轧辊情况确定铸轧区长短或液隙大小。
<br> 4、能根据合金、不同宽度、厚度确定铸嘴分流技数。
<br> 5、能根据冷轧、箔轧出现的质量问题,找出熔炼和铸轧出现的问题所在。
<br> 人力资源部长1年(兼熔铸工艺工程师);
<br> 1、了解人力资源的流程 。
<br> 2、熟悉铝加工的薪酬体系。
<br> 3、能在人力资源的“资源”上下功夫。例如:从机构变动、岗位的职能变换、人力后备‘资源’上的使用下功夫,促进个体资源的内能释放,提高工作效率。
<br> 重庆银浩铝业总经理(主管生产、熔铸工艺)4年.期间:除负责公司常规管理外,经历了:
<br> 厂房和设备基础(熔炼、铸轧车间、冷、箔轧车间、办公楼,以及铸轧机6台、箔轧一台)建设,设备安装。其中,铸轧车间从基础破土到第一台投产93天(该企业工作8年,从未跳槽,2008年底由于金融危机,企业停产,离开企业)。
<br> 5、2008.10-2009.6,广州华南铝业任熔铸工艺工程师(兼车间主任),彻底解决了困扰该企业建厂的质量问题,减少废品50~150吨左右/月以上。
<br> 6、2009.6-至今,回原公司。
88年毕业于三峡大学
91年毕业四川省团校(在职)
个人能力及企业经营、管理的理解---深谙管理技术与技术管理的内涵。
一)、做人原则:虚其心,实其腹;尽其力,增其效。
二)、个人个性:工作无时空界限,重视执行力,讲究执行方式。
三)、学习力:善于在实践中学习、总结。
四)、能力自我评价
1、基本素质
基本能力—洞察能力、分析能力、沟通和协调能力、归纳能力、执行能力。善于甄别和提炼员工反馈的信息。
政策水平—熟悉企业管理的法律和法规。熟悉厂房建筑报件流程。
工作作风—工作无时空界限,深入一线,追求“细、稳、严、实”,力求完美。
2、管理技能
能独立制定各项规章制度和工艺制度,独立制定培训教材。
善于团队建设,注重规范的工作习惯,企业文化其实质就是创始人的文化。
善于从数据全面或分阶段、分层次诊断企业存在分析弊端,制定过程各要素的控制措施。
3、行业技能
能独立处理熔炼、铸轧质量问题和制定相应的工艺。有使用电解铝水经验。能分析或处理冷轧、箔轧、拉矫、厚薄剪等质量问题;
能根据市场变化、设备能力 、工艺技能,制定经营战略和策略;熟悉销售队伍的管控。基本了解板、带、箔市场。
能对中层、基层员工分层次进行常规管理和专题(如:6S、PDCA、SDCA)培训。
熟悉“西南铝板、带、箔ITIE管理体系”(2009.5~至今),现正在试行。