本人从2001—2004年4月在利昌铝业有限公司机手到领班,2004年6月—2008年9月在广亚铝业有限公司做质检,巡检,样板检验,生产现场检验,成品检验,对生产现场质量控制和检验。2008年11月—2011年在广源铝业有限公司做挤压生产管理,生产现调度,对质量全面负责和仓库管理。在铝行业工作了14年以上对挤压各种工艺流程和时效都能掌握,对挤压机和辅助设备都能维修保养,本人对做散热器太阳花高倍数型材有丰富经验,常用6063和6061棒,生产铝合金建材及工业材等,直接管理并能熟练操作500T--4000T及73棒--320棒的挤压机,精通生产工艺及机台实际操作经验并能灵活运用,能把关生产质量及各岗位的人员培训,熟练熔铸,氧化,喷涂的工艺流程与管理。现在在广东佛山一家小型铝材厂任长厂一职。
1986年到1999年毕业
本人在铝型材做生产管理,主要是人的管理和事的管理!其经验:一,结合计划`技术`工艺的生产管理,力挣降低成本,生产优质产品。1:根据计划生产单进行安排生产任务,结合生产期及物料供给进行时间安排,决定生产模式,确保产品安全`及时`正确的完成。2:确保机器正常运转,材料供给,力求生产时间正确估计,问题及时处理,力争产品提前完成。3:促使生产各环节,各部门相互结合,积极配合,生产部与质检部合理监控,相互协调,杜绝不合格产品流人下道工序及客户。4:明确生产工艺监控,物料正确使用,正确技术操作,减少废品,降低成本,节省时间,提高效益。二,结合人的管理,其目的是保证员工上班有良好的心态,提高积极性,稳定技术力量。1:合理分配及调配人员,根据人员的爱好及能力`岗位的重要相结合进行调岗,确保培训上岗。2:合理支配人员,积极处理好人员问题,尊重人才,有才必用,专才专用。3:提倡人员提升,力使优秀人员技术法,技术多样法,提高人员积极性,鼓励员工,管理层次法,培养后备军。总之人控与物控相结合,才能生产出优质产品,一旦发现问题,就的及时解决,找出原因,预防再发生,在日常工作中,要实际问题实际解决,要充分做到快而不乱,忙而不慌,把产品安全及时准确的流到下到工序和客户手中。在我的工作中,坚持下道工序及客户的反馈意见和各人员的意见相结合,在公司执行了分款多人定位法,员工随卡跟踪法等等措施,使其走出低谷,提高工人的信心,为公司赢得了利益。