文武的个人简历

基本信息

• 姓 名：文武
• 性 别：男
• 年 龄：45
• 学 历：本科
• 毕业院校：西南财大
• 所学专业：工商管理
• 籍 贯：重庆
• 工作年限：23
• 所在地区：广东广州
• 婚姻状况：已婚
• 政治面貌：

求职意向

• 职位类别：总裁助理/总经理助理
• 工作类型：全职
• 工作地点：佛山
• 期望月薪：/月

工作经验

●工作经历：　　　　　　　　
1、1990～1996,东莞虎门彩印（虎彩）　　绩效考核专员
(*特别说下：该公司是一家非常成功的企业,所用两权分离组织结构及针对车间主任及员工考核非常成功,十几年来一直在用,总经理说：没有此考核,他领导不了虎彩!当时我就是专门负责建立这个考核体系的.)
2、1996～2000,美的集团厨具事业部,成本会计主管,MRPII软件实施
（*2000年10月离开美的,我就给自己定了个5～10年的职业规划,就是一要学会软件开发，二要担任管理顾问师，为此我学了MBA,又学了英语,在以后几年,又以打工应聘的方式研究了广东30余家大型企业的管理。）
3、2002～2006　我担任了特而高卫浴、伟强铜材、力达五金、冠美电器、日升电业、德赛光电、雅洁五金、顶固五金财务经理、物控部经理、总经理助理、行政经理、ERP软件开发等。
4、2006～2008年,亚洲铝业　　内审部经理（兼职）,由于亚铝搬新厂,先主要建立生产统计、仓库管理、外协管理等基础工作,并协助香港ERP开发工作.也帮助其下属的新亚铝厂建立了一套数据管理体系并开发成软件(运作十分成功,超过亚洲铝业).
5、2009年,深圳新致美集团　行政经理与软件开发（兼职）,公司主要经营义齿加工、口腔医院、房地产、贸易等业务,目前已是行业第一品牌（还为帕菲克义齿公司开发了软件）
6、2010～2012年，东兴铝业,董事长助理及ERP软件开发
该公司之前用了浩泰ERP、用友ERP，还请了欧博管理顾问公司，结果是浩泰ERP使用近一年实施不成功，用友ERP也没成功，欧博公司做了大量的管理制度确无法执行。我的管理董事长评价说是历来最好的。
7、2012年3月至今　江门新时代胶粘制品公司等多家企业，管理顾问及开发ERP软件，已实施成功。
——最近，本人花了一年多时间，对20多年的工作经验进行了总结，把本人对企业管理的做法，开发成了“全员考核自动评分软件”及“ERP软件”，加上相关管理顾问，自认为是对企业管理方法的重大突破。
企业不论大、小都需要管理——“招工难、成本高”，企业经不起“折腾”，必需立即用正确的管理方法、并开发成软件来轻松实现！本人开发的软件外观也许不算漂亮，但管理效果大大超过众多软件。

教育简历

1986-1990　西南财大

其它技能

• 外 语：英语
• 计 算 机：精通软件开发
• 其 它：

自我评价

事实证明，多数企业不知正确的管理方法，即使有软件、顾问公司合作，管理水平仍无提升
本人的解决方案：

（*企业已有ERP、或已有软件公司合作，仍适用）
[*一年远程兼职建立仅每月1.5千(至少省两人工资、且工作更好)，再长期维护每年1.5千，上门全职另议。]

◆ 第一步：安装“全员考核自动评分软件”、及研讨什么是正确的管理方法

　　　　　　　　　　　　　内容：不用软件，手工也应该按以下体系管理，开发成软件更易执行到位，内容与第二步相同。

　　　　　　　　　　　　　用途：1、企业已有软件公司合作，可以模仿该软件开发。
2、企业也可以直接使用。
3、统一对正确的管理目标、方法认识（★这一点非常重要，但往往被勿视）

◆ 第二步：实施

内容：1、帮助分工授权
2、完善组织结构
3、提供编写岗位规范模版，并帮助量身编写，及导入软件
4、提供主管日评分制度、及下属考核标准模版
5、实施日评分考核
6、提供企业文化、员工培训、制度模版，并帮助量身编写及导入软件
7、帮各部门做好项目任务、主管目标、临时任务的跟踪考核
8、根据有无ERP情况，帮做好订单执行考核
9、帮做好仓库管理
10、提供奖罚制度模版等

用途：“2分软件，8分靠实施”，实实在在实施成功。

★实施效果：
1、形成做事讲“效果”，提升工作效率，减少不必要员工人数；
2、客户订单交期、质量、成本考核；做好仓库管理；
3、做好营销等任务落实；
4、全员每天工作跟踪
5、制度输入电脑共享、并在此基础上完善；
6、解决制度、培训、企业文化执行到位问　题；
7、解决全员参与问题
8、解决快速、整体改善企业，并轻松长期监督执行问题；
9、解决ERP实施难、及用了ERP、管理仍不佳问题；
10、解决考核怕得罪人问题问题；
11、大电视可视化，未达事项自动提醒
12、解决总经理领导力弱的问题；
13、有KPI、员工综合能力评分考核功能。
　　　　
◆ 第三步：安装ERP软件、及研讨开发实施技术细节

内容：　　　
1、员工资料模块实现与实施；
2、物料编码模块实现与实施；
3、财务成本管理体系；
4、客户资料、报价模块；
5、客户订单模块实现与实施；
6、MRP及排产模块实现与实施；
7、条形码扫描、生产统计；
8、仓库管理模块实现与实施；
9、采购管理模块实现与实施；
10、品质管理模块实现与实施；　　　　　　
11、销售发货模块实现与实施；
12、应收应付及与总帐软件结合；
13、成本“差异”管理等。
注1：也可按按“询盘”、“打样”、“客户订单”等实际经营过程开发ERP软件。
注2：也可按“战略——计划——预算——责任中心考核”开发ERP软件。
　　　　　　　　　
　　　　　　　　　用途：
1、 企业已有软件开发人员，可供模仿完善；
2、ERP关键在于实施，中国仅20%的成功率，主要原因在于企业管理人员（含顾问）不懂软件技术细节、软件公司不懂管理，因此有必要研讨（★这一点非常重要、但往往被忽视）；
3、甲方也可直接使用。

　　◆第四步：实施
　　　　　　　　　　　　帮助量身修改流程、及修改软件与指导实施。企业已有ERP也可帮助实施完善。
　　　　　　　　　　　
特色：
其他与别的ERP软件差不多，另有以下特色：
1、大电视可视化与软件结合，让全员参与管理；
2、用条形码，小学没毕业就可输入；
3、精准成本管理；
4、按工作中心灵活设置仓库管理，可管理粗管细；
5、按实际经营过程量身开发；
6、按责任中心考核量身开发；
7、按项目化管理量身开发；
8、只要甲方提出要求，大多数可以立即修改软件等。

◆ 第五步：以上，为企业建立了一套合理的管理体系，本人仍继续服务，帮助企业长期持续监督执行、与在此基础上不断完善；因开发成了软件，企业自己也可轻松执行。

作用：★这一点很重要，管理好的企业，多是在一套合理的管理体系基础上去完善；管理不好的企业，往往长期找不到正确的方法、也无法取得管理经验。

联系方式

• 电子邮箱：965900702@qq.com
• 联系电话：023-65328953
• 手 机：13658345481
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