[2016.4- 至今 ]
<br>江苏华昌铝厂有限公司 丨 销售总监
<br>[2013.8- 2015.11]
<br>山东山尔铝业有限公司 丨 销售总经理
<br>工作描述:组织、安排、落实销售、设计研发、客服的各项工作。按计划有效率地领导各部门完成公司的目标工作。 在职期间,使公司普通价位产品从年销量9000多吨上升到13000吨;高端产品从年销量800多吨提升到2000多吨。通过人性化的制度管理和匹配的绩效管理,使公司员工归属感和责任感有效增强,各部门工作效率明显提升。重新规划企业结构,使公司组织架构更趋于合理化,避免了推诿、拖延、责权分散及不明确等问题的产生。修改了公司原有销售政策,及品牌定位等相关营销策略,并领导产品研发部研发了多款相对领先的产品,得到了江苏、河北、山东、西北等多地市场和客户的认可。销售网络从原来的山东周边省市扩展到东北、华北、华东、华中和西北多省市场;销量重心也从原来的以工程量占大部分逐渐变为民用市场和家装市场占大部分,转变了公司销量构成的比重,提高了公司销量的稳定性。
<br>[2009.3- 2013.8]
<br>广州澳普利发门窗系统有限公司 丨 区域经理
<br>工作描述:负责东北市场、销售规划及管理工作,组建、管理及培训东北区域销售团队。 先后负责过浙江、辽宁、吉林、黑龙江、内蒙东等区域市场,共产生2500多万销量。市场方面,对空白市场进行了有效作业,在大部分目标市场开发出经销商;解决了前任留下的经销商生命力不长、打不开市场局面的问题。
<br>[2007.1- 2009.2]
<br>苏州罗普斯金铝业股份有限公司 丨 业务组经理
<br>工作描述:负责带领团队对锦州、朝阳、葫芦岛地区市场的开发和维护. 在维持原有1400多万销量稳定的前提下,新开发客户并产生新增长销量300多万。
经济管理学 和 计算机学 的复合型专业
从事10年建筑铝型材门窗行业的销售和管理工作,具有丰富的团队管理经验,对市场发展趋势有清晰和敏锐的判断,尤其对铝型材及门窗品牌有独到的市场认知和发展规划理念。 另外,本人有着成熟的商业模式和营销思路,对于行业初创公司和转型企业有着系统的发展理念和操作思路。