本人有丰富的各牌号各规格(∮65—∮378mm)铝棒熔炼与铸造技术实践经验和人力资源管理经验,掌握各种合金成分的最佳配比与特性,最大限度的满足后续加工的工艺要求与质量要求,熟悉铝型材厂各个车间的流程工艺生产及相关设备的安装、调试与维护,喜欢挑战性的运动与工作,超越自我。愿应聘于重视人力资源,有实力、有潜力的企业工作,愿与企业一起成长与超越……
2003年毕业于河南工业学院
进入铝材行业2003年来到至今,在这13年中不断的学习中让我个人同时成长为一位合格的从业者,和管理者。为企业的付出,也让我自己完善了自身的不足本人2003年进去铝剂型行业,到2016年已有13个年头,对挤型工厂的整个营运程序非常熟悉,另外对挤型机(台湾机。国产机)和整个挤压生产线的运作,生产工艺了如指掌,
本人在铝型材做生产管理,主要是人的管理和事的管理!其经验:一,结合计划`技术`工艺的生产管理,力挣降低成本,生产优质产品。1:根据计划生产单进行安排生产任务,结合生产期及物料供给进行时间安排,决定生产模式,确保产品安全`及时`正确的完成。2:确保机器正常运转,材料供给,力求生产时间正确估计,问题及时处理,力争产品提前完成。3:促使生产各环节,各部门相互结合,积极配合,生产部与质检部合理监控,相互协调,杜绝不合格产品流人下道工序及客户。4:明确生产工艺监控,物料正确使用,正确技术操作,减少废品,降低成本,节省时间,提高效益。二,结合人的管理,其目的是保证员工上班有良好的心态,提高积极性,稳定技术力量。1:合理分配及调配人员,根据人员的爱好及能力`岗位的重要相结合进行调岗,确保培训上岗。2:合理支配人员,积极处理好人员问题,尊重人才,有才必用,专才专用。3:提倡人员提升,力使优秀人员技术法,技术多样法,提高人员积极性,鼓励员工,管理层次法,培养后备军。总之人控与物控相结合,才能生产出优质产品,一旦发现问题,就的及时解决,找出原因,预防再发生,在日常工作中,要实际问题实际解决,要充分做到快而不乱,忙而不慌,把产品安全及时准确的流到下到工序和客户。在我的工作中,坚持下道工序及客户的反馈意见和各人员的意见相结合,在公司执行了分款多人定位法,员工随卡跟踪法等等措施,在任职期,产量比以前提高约60T达340T--420T,成品率提高约3个点达约84%,使三台不能正常生产的机台顺利运转。