2017-02/至今 广东兴裕铝业有限公司 [8个月]
销售总经理助理
工作描述:1、协助销售总经理全面管理销售部日常工作。
2、负责制定销售目标、营销政策,并监督和指导销售团队开展日常工作。
3、负责销售部门的员工队伍建设、绩效评估、培训等工作,确保销售队伍的战斗力。
4、参与公司产品开发规划,促进公司形成系列产品体系。
5、组织制定公司相关的营销管理制度与管理流程,确保营销工作有序、规范的开展。
6、负责兼管销售支持部门日常工作,如客户的货期、库存、应收款、销售合同、客户档案及销售费用等工作的管控。
7、负责协调营销、生产、技术、财务等相关部门的工作,确保产销衔接顺畅。
8、负责市场调研,广告发布、经销商大会及产品展销会等工作。
9、完成领导交办的其他事项。
工作业绩:
1、协助销售总经理组建了公司各销售团队,解决了公司由全部的代加工模式转型为自主品牌发展的问题,下设了七个分部门,主要分出口、工程、家装、渠道及工业材等业务模块。同时组织制定了公司相关的营销管理制度与管理流程。
2、渠道和工程市场建设:目前公司在广西、湖南、广东、上海及安徽等市场已有经销代理商,稳定了公司销量,弥补了渠道及工程市场的空白,为公司整体市场战略布局奠定了基础。上述市场月销量已超500吨。
3、出口市场:完善了出口业务管理流程,提升了出口业务销量,目前公司在西欧、南非、南亚等国家都有业务网络覆盖,年销量已过万吨。
4、库存及应收控制:通过相应管理机制库存周转次数由原1:1.85提升至1:2.5;应收呆账无。
2007-10/2016-12 佛山市广成铝业有限公司 [9年2个月]
销售副总经理
工作描述:1、根据公司制定的销售目标,负责将目标分解到分管市场的区域及个人。
2、对分管区域市场的销售目标(应收款、库存、订单、销量、销售费用及新客户等指标)达成情况负责,指导和带领业务团队开展日常工作。
3、认真贯彻执行公司的营销政策及各项管理制度,并对推行后市场反馈的效果进行跟进和评估。
4、负责市场客户拓展、维护管理和销售渠道网络建设。
5、定期拜访分管区域市场重点客户,掌握客户情况,处理重大客户投诉,确保客户满意度。
6、协调沟通营销、客服、技术及财务等相关部门工作,确保销售目标的顺利达成。
7、负责组织搜集分管区域市场相关行业政策、竞争对手信息、客户信息,分析市场发展趋势。
工作业绩:
1、2007年10月-2013年7月期间,任销售管理经理,因工作表现突出,带领的团队屡创佳绩,曾连续三年被评为公司的优秀团队,及两年被评为优秀管理人员。于2013年8月被提升为销售副总经理,先后负责过广西、湖南、江苏、浙江及河南等区域市场。
2、以渠道网络市场为主的广西、河南及湖南,通过推行扁平化营销模式、采取人海战术,极大地提升了公司销量及品牌影响力,年销量环比以20%的比例递增式增涨,其中广西年销量在2000吨基础上翻倍增长。
3、以工程为主的江苏及浙江等市场,通过对原有市场业务的调整,在原有基础上分拆出工装市场及家装市场,并和多家大型门窗公司分别做好规划方案,年销量在3000吨基础上翻倍增长,弥补了公司受大环境影响而导致的渠道网络市场销量下滑的趋势。
4、库存及应收控制:月库存周转次数保持在1:2(公司规定1:1.85);应收呆账:任职期间,销售额约2个亿,坏账不到20万(原因:客户因经营不善,申请破产,胜诉但资不抵债。)
离职原因:公司高层变动,换了公司总经理。
2006-08/2007-10 深圳市辉力电子有限公司 [1年2个月]
QE工程师及IE工程师 3000元/月
工作描述:QE:
1、负责QC抽检出的不良产品的原因分析并提出改善报告。
2、负责客户投诉的处理与分析。
IE:
1、负责各工序流程制度的建立。
2、负责新产品的打样工作。
离职原因:大学毕业后第一份工作,是由学校到社会的一个过渡期,在此期间学到了正规台资公司管理方法,为后续工作奠定了基础。
2002.9-2006.7 南华大学
1、具有11年在大型铝型材厂从事销售管理的经验,擅长销售团队管理、销售风险控制。
2、具有在大型台资企业从事IE及QE工作,掌握了科学、系统的管理流程与工作方法。
3、具备编制各项销售管理制度与各项操作流程的能力。
4、具备超强的书写和语言表达能力、逻辑思维能力强。
5、具备丰富的销售法务知识及防范企业经营风险的实战经验。