1:2001-2002佛山小型铝材厂夹棒,2002-2004提升挤压班长,2004-2007提升主任,相当于小厂长负责厂内一切,有3台挤压机及一台熔铸的车间管理;2007-2010底在大型铝材厂做挤压主任,负责20台机的正常生产;2011-2014底帮我朋友料理挤压厂内事情。期间去过江苏,安徽,河南;2014-现在,在小厂任厂长,负责整个厂的事务,且从事了自己发展的事业,积累了相关经验,领悟及学习了管理经验,改变适应的习惯是痛苦的,但只有不断改变才有不断提升……职位没有空缺的和只给职位不放权于人的请不要联系我。2:熟悉定单下排产,常用6063和6061棒,生产铝合金建材及工业材等。3:直接管理并能熟练操作600T--1800T及90棒--180棒的挤压机。4:精通生产工艺及机台实际操作经验并能灵活运用,能把关生产质量及各岗位的人员培训.5:熟练熔铸的操作与管理,及工艺。
1998高中毕业,未能 深造
本人在铝型材做生产管理,主要是人的管理和事的管理!其经验:一,结合计划`技术`工艺的生产管理,力挣降低成本,生产优质产品。1:根据计划生产单进行安排生产任务,结合生产期及物料供给进行时间安排,决定生产模式,确保产品安全`及时`正确的完成。2:确保机器正常运转,材料供给,力求生产时间正确估计,问题及时处理,力争产品提前完成。3:促使生产各环节,各部门相互结合,积极配合,生产部与质检部合理监控,相互协调,杜绝不合格产品流人下道工序及客户。4:明确生产工艺监控,物料正确使用,正确技术操作,减少废品,降低成本,节省时间,提高效益。二,结合人的管理,其目的是保证员工上班有良好的心态,提高积极性,稳定技术力量。1:合理分配及调配人员,根据人员的爱好及能力`岗位的重要相结合进行调岗,确保培训上岗。2:合理支配人员,积极处理好人员问题,尊重人才,有才必用,专才专用。3:提倡人员提升,力使优秀人员技术法,技术多样法,提高人员积极性,鼓励员工,管理层次法,培养后备军。总之人控与物控相结合,才能生产出优质产品,一旦发现问题,就的及时解决,找出原因,预防再发生,在日常工作中,要实际问题实际解决,要充分做到快而不乱,忙而不慌,把产品安全及时准确的流到下到工序和客户。在我的工作中,坚持下道工序及客户的反馈意见和各人员的意见相结合,在公司执行了分款多人定位法,员工随卡跟踪法等等措施,在小厂长职期,产量比以前提高约60T达340T--420T,成品率提高约3个点达约84%,在挤压主任期,使三台不能正常生产的机台顺利运转,使其走出低谷,提高工人的信心,为公司赢得了利益