93年学院毕业以后,分配在国营单位工作;于94年停薪留职,南下广州;在坚美铝业做氧化车间员工;于95年进环宇铝业喷涂车间做喷涂员工;半年后提升为班长,后提升为副主任;凭着三四年的工作经验于99年在银一百喷涂车间做车间主任。因不满足现状,于2001年进入南海铝业做喷涂主管,从建车间
<br>到车间生产及技术人员的聘用,全部由我一人策划。2005年4月因厂方原因离厂,于本年5月进入诺信涂装公司任喷图主管,负责喷涂车间全面工作。2006年2月份原南海铝业老板的邀请到北京和平担任喷涂车间主管及新产品开发工程师,2010年到上海发展,现在一家喷涂加工厂任生产主任,因为各种原因工作不是很顺利。2011年到江阴百舸科技铝业公司担任,隔热车间,氟碳车间,粉末车间三部门主管,现在职。因为公司长时间生产定单量极少,使之公司人事安排人员不稳定,长时间因此感到无前进动力,故想重新入职。
89年-92年 湖南中技学院 毕业
本人在十几年的工作实践当中,积累了一定的工作经验。相对提高了对喷涂车间的管理水平,喷涂车间每个环节都关系到成品率的指数。一个好的车间管理者应掌握整个车间的工艺流程。在生产过程中对出现的问题能及时采取适当的措施去解决,以免给车间造成更大的损失。在喷涂过程中能轻车熟路的掌握粉房各种喷枪设备,在不影响型材表面质量的情况下懂得怎样灵活控制耗粉量,以达到降低成本的目的,更熟悉断桥隔热型材的操作与工艺流程.
<br>因此,我有信心、有能力做一个更优秀的管理者,更自信以后会做的更好!
<br>本人对贵公司的承诺:
<br>抓好生产车间与产品的质量,提高员工的工作素质,用最低的成本为贵公司创造最高的利润,尽自己最大的职能使贵公司的产品质量及车间管理等更上一个台阶。