1996-3至2001-7广东南海现代铜铝型材厂担任厂长助理。96年3月,与多数人一样怀着闯天下的热情,南下广东,随后进入广东南海松岗现代铝业有限公司。从对铝材的一无所知,凭着自己的执着与勤奋,从出仓司磅到生产计划员,后来升迁为厂长助理。在该厂工作期间和工作之余,由于本人用心,踏实地工作和学习:对每个客户的所用系列、表面处理形式等作好记录、熟悉装配等。工作时效率高,出错率低,赢得老板和厂领导的赏识。对于一些难处理的问题,厂领导都安排我去处理、沟通,基本都能解决,让客户接受,收到了比较好的效果,同时也增长了很多知识,多次被评为“先进工作者”。在该厂一直工作到2001年7月。
<br><br><br>2001-8至2004-12广东银一百铝业有限公司担任生产总调度。2001年8月进入广东南海大沥银一百铝业有限公司,从事生产总调度兼成品库的日常管理工作。在工作期间对计划的协调、电力的调配充分发挥个人潜力,配合生产厂长严格控制各项指标,使生产成本控制在最低线。特别是在成品库的改造中(按订单入库、分框堆放),本人严格按照ISO9000标准的要求,起草了文件,订立了严格的制度把关,使成品库存大大降低,节约了很大的一笔费用。在2003年底,老板在云龙山庄召开庆功大会,对取得的成绩进行了充分的肯定和表彰。
<br><br><br>2004-8至2006-1南海盛达前亮铝业有限公司担任生产厂长。2004年8月进入南海盛达前亮铝业有限公司,担任生产厂长一职。从混乱的模具房着手,进行整顿、规范,实行定置管理,电脑入帐记录,从而理顺了生产中最重要的一环(严重影响进度和公司资金占用最大的一环)。然后从设备的改造、生产的组织方面进行着手调整,产量和质量都得到了稳步得升。
<br><br><br>2006-2至2009-1辽宁营口昌泰铝材有限公司担任生产部经理。 2006年2月至2009年1月,在辽宁营口昌泰铝材有限公司担任生产部经理一职,首先从熟悉南北有异的文化开始,与相关人员沟通处理好关系,一步步的灌输新的管理理念。首先从数据的准确性入手,每月制定目标考核,使生产成本得到有效的控制。加强考核体系的完善,细节的管理,综合成本有明显的下降。
<br><br><br>2009-10至2011-8湖南晟通科技集团有限公司担任板箔制造部督导,主管员工管理、现场、物料等,对绩效考评体系的建立亲自起草,员工思想工作做到位。因工作业绩突出和多年铝型材管理经验,2010年12月任命为型材制造部分管负责人,主抓工业型材项目75MN、55MN、36MN挤压生产线的生产组织,人员招聘、培训及安全等工作。与部门技术人员一起共同研究策划,不断总结工艺优化改进,中国南车株机首列产品全部合格交付,大型船舶、散热器工业拥有成熟工艺参数。员工管理、现场6S管理在行业内都享有较高声誉。
1992-9至1995-7在湖南财经学院,三年时间学完“工商企业管理全部课程。
1、个人认为能力和责任是就职于企业的最基本要求,责任是第一位的,是一个人的品德问题,而能力是可以通过后续努力提升的。
2、能独立处理生产中各种突发事件,遇事冷静有主见,考虑问题周全;
3、坚持问题管理意识,有问题决不放弃,直至解决为止,适应各种压力环境下工作。
4、善于沟通,处理员工关系有独到之处,有较强的亲和力、凝聚力。
5、对ERP系统的使用管理、ISO9000标准及文件起草比较熟练。