1995年8月-1999年8月 佛山水产公司 业务员 对自己的职业发展不利.(公司人数300多人);在此期间我担任过职工代表也被评为“优秀员工”。 2002年10月-至今 广东华昌铝厂有限公司 人力资源部经理 高层管理的管理风格不利我的发展.(人数1300多人) 职位: 人力资源部经理 工作职责 一、 负责公司人力资源战略规划 二、 完善公司的招聘与配置 三、 加强公司的培训与发展 四、 建立公司绩效与激励机制 五、 完善公司的薪酬福利 六、 搞好公司与员工的关系 七、 培育强式的企业文化 八、 优化公司工作环境和提高公司员工满意度 主要成绩 1.完善公司人力资源管理体系; 2.健全公司的招聘与配置; 3.设计一个符合公司的实用、扁平、简单的组织架构,编写清晰明确的岗位职责、职务权限和激励机制; 4.加大绩效管理和激励的力度,强化结果导向,注重行为控制; 5.建立和谐的劳资关系不断提高员工的满意度,通过员工关系管理,让每一位员工都能工作开心、生活愉快,享受健康快乐的丰盛人生; 6.创办了企业内刊《华昌人》让员工有一个自我发挥的平台; 7.组建公司内部的培训小组;在培训时间上,力争做到全年人均脱产学习时间累计达到十二天,即保证月均有一天的学习时间。 1999年9月-2002年10月 中国蓝田集团分公司 业务主管、业务经理、厂长 公司倒闭.(公司人数200多人) 职位: 厂长 工作职责 负责公司全面管理 主要成绩 在中国蓝田集团时使公司在市场占一席之地从而扭转被动的局面,也实行"以人为本"的管理机制提高公司员工的忠诚度和凝聚力; 奖励 评为先进管理人员
教育 1992年9月-1995年7月 韶关学院 市场营销 毕业证 培训 2002年6月-2002年12月 中国人民大学 人力资源管理 结业证
自我评价: 善于用人性化的制度和强势的企业文化来约束和引导员工,共同打造一个高效务实的团体。 个人能力: 个性:我思故我在,不断地提高和充实自己。 特长:善于沟通、观察、组织和策划. 工作态度:面对困难永不放弃. 未来生涯规划:通过不同的职业经历来提高自己,为今后做总经理而打下坚实的基础.