2001-2006 职位:从一线操作到车间副主任
江苏常熟市长发铝业 简介: 从铝材挤出的每个工序学习与操作实践,2005年到山东机械工程进修。每一步都积累辛勤的汗水。
工作描述:没有做不好的事,只要有热爱和积极的工作态度。
2006—2009 职位: 厂长职位
吴江(明强铝业)有限公司 简介:进入新公司调整出一套人性的,适应的,高效的管理模式。多次被集团公司嘉奖,表彰。
工作描述:铝材公司的管理者,个人能力与技能很重要。
2010—2012 职位: 厂长职位
无锡(红宇铝业有限公司) 简介: 对内和对外的管理让我不断的成长。
工作描述:业精于勤而荒于嬉,行成于思而毁于随
2012-2014 职位: 生产主管
江苏佳源铝业有限公司 简介: 刚入公司,公司生产状况不佳,重新调整一套新方案让生产重新走出囧状。
工作描述:以人才为本,以科技领先
无
本人在铝型材做生产管理,主要是人的管理和事的管理!其经验:一,结合计划`技术`工艺的生产管理,力挣降低成本,生产优质产品。1:根据计划生产单进行安排生产任务,结合生产期及物料供给进行时间安排,决定生产模式,确保产品安全`及时`正确的完成。2:确保机器正常运转,材料供给,力求生产时间正确估计,问题及时处理,力争产品提前完成。3:促使生产各环节,各部门相互结合,积极配合,生产部与质检部合理监控,相互协调,杜绝不合格产品流人下道工序及客户。4:明确生产工艺监控,物料正确使用,正确技术操作,减少废品,降低成本,节省时间,提高效益。二,结合人的管理,其目的是保证员工上班有良好的心态,提高积极性,稳定技术力量。1:合理分配及调配人员,根据人员的爱好及能力`岗位的重要相结合进行调岗,确保培训上岗。2:合理支配人员,积极处理好人员问题,尊重人才,有才必用,专才专用。3:提倡人员提升,力使优秀人员技术法,技术多样法,提高人员积极性,鼓励员工,管理层次法,培养后备军。总之人控与物控相结合,才能生产出优质产品,一旦发现问题,就的及时解决,找出原因,预防再发生,在日常工作中,要实际问题实际解决,要充分做到快而不乱,忙而不慌,把产品安全及时准确的流到下到工序和客户。在我的工作中,坚持下道工序及客户的反馈意见和各人员的意见相结合,在公司执行了分款多人定位法,员工随卡跟踪法等等措施,在任职期,产量比以前提高约60T达340T--420T,成品率提高约3个点达约84%,使三台不能正常生产的机台顺利运转,使其走出低谷,提高工人的信心,为公司赢得了利益。
从进入铝材行业12年至今,在这12年中不断的学习中让我个人同时成长为一位合格的从业者,和管理者。为企业的付出,也让我自己完善了自身的不足。